Павел Маринычев о работе АЛРОСА в условиях кризиса. Актуальное интервью

Туяра Константинова:
Это программа «Актуальное интервью», и с вами Туяра Константинова. Мировая алмазная промышленность переживает глубокий в своей истории кризис. Как этот кризис отразится на компании АЛРОСА, как санкции повлияли на её текущее состояние – об этом мы поговорим с генеральным директором компании АЛРОСА Павлом Алексеевичем Маринычевым. Павел Алексеевич, добрый день. Алмазная отрасль довольно длительное время переживает сложные времена. По мнению экспертов, кризис на рынке имеет затяжной характер. С чем это связано? Каковы прогнозы на этот год? Есть ли какие-то положительные тенденции? Произойдёт ли на рынке разворот?

Павел Маринычев:
Да, действительно, кризис затянулся. Считается, что это один из самых глубоких отраслевых кризисов. И для того, чтобы понять, в чём его природа, надо понять, кто участники этого процесса. Первое и самое главное – это мы как добывающие активы и добывающие предприятия. АЛРОСА здесь является ведущим мировым производителем алмазной продукции. Вторая категория (или второй участник этого процесса, если говорить об основных участниках) – это рынок огранщиков. Более 90% камней на сегодня ограняется в Индии. Третье – это, конечно, мировые ювелирные бренды: ювелирные компании, которые производят из огранённых алмазов, из бриллиантов, ювелирно-бриллиантовые изделия.

Что произошло? Произошло то, что в постковидное время, после того, как люди все попридержали свои траты, сидя дома, произошёл всплеск спроса на потребление. Люди стали реализовывать свой отложенный спрос, удовлетворять его. Сразу после снятия первых ограничений произошёл резкий скачок спроса и на ювелирно-бриллиантовые изделия, как следствие – на нашу продукцию, на алмазы. Например, люди стали проводить отложенные свадьбы. Основной рынок для алмазов, для небольших бриллиантов, – это как раз свадебные помолвочные кольца. Вслед за этим начали вводиться ограничения в отношении компании АЛРОСА. Мировые производители бриллиантов стали переживать о том, что скоро продукция АЛРОСА станет недоступна на рынке, и стали закупать эту продукцию впрок. Соответственно, резкий скачок спроса на рынке и ожидание того, что возникнет дефицит алмазов, повлекли то, что все мировые бренды, мировые лидеры ограночной промышленности закупили камни впрок. Возникли достаточно серьёзные остатки и у огранщиков, и у производителей ювелирной продукции: в виде алмазов – у вторых, бриллиантов – у первых. А потом спрос достаточно резко снизился. Он пришёл в свой равновесный уровень.

Как с этим кризисом и с этими явлениями справляются мировые производители алмазов? Прежде всего, ограничением предложений. Все крупнейшие мировые производители уже ограничили производство своей продукции, то есть добычу алмазов, за исключением АЛРОСА. АЛРОСА все эти годы продолжала производственный процесс в установленных параметрах на максимальном объёме. Тем не менее, мы видим, что ограничения на рынке, которые вводили и вводят уже сейчас другие производители, дают свои первые результаты. Мы видим, что в последнее время наблюдаются робкие попытки восстановления этого рынка, видим первые признаки того, что впервые, по сути, за почти три года цены на бриллианты в определённых категориях стали подрастать.

Туяра Константинова:
С учётом неблагоприятных факторов, о которых вы сейчас рассказали, скорректированы ли планы по добыче на этот год?

Павел Маринычев:
Вслед за другими крупными мировыми производителями алмазов мы приняли решение по временной приостановке добычи на Верхне-Мунском месторождении, на нескольких россыпях «Алмазов Анабара». Это месторождения, которые менее маржинальны, чем другие. Это принесёт два эффекта. Мы сэкономим в этот кризисный период работы на условно-постоянных своих расходах. На них нужно экономить, потому что, если должного уровня продаж нет, нам для того, чтобы их обеспечивать, деньги нужно занимать. При известных сейчас ставках по кредитованию это сразу влечёт резкое ухудшение финансовых результатов АЛРОСА. Для того, чтобы этого не случилось, мы ввели эти ограничения. С другой стороны, это поможет рынку быстрее восстановиться, потому что предложение на рынке несколько снизится. Это даст тот мультипликатор, о котором мы мечтаем все и от которого ждём восстановление цен на алмазное сырьё впоследствии. Если говорить про саму добычу, то ограничение, о котором я сказал, небольшое. В совокупности эти месторождения составляют менее 3% от общего объёма добычи. Более того, в этом году на сам объём добычи в каратах это не повлияет, потому что большинство руды уже заготовлено, будет происходить процесс обогащения. Вот это снижение мы увидим в 2026 году.

Туяра Константинова:
На какой срок приостанавливается добыча на этих участках?

Павел Маринычев:
Всё будет зависеть от того, как быстро восстановится рынок. Мировые аналитики говорят о том, что такое восстановление должно завершиться к 2027 году. Мы, конечно, не исключаем и ожидаем более быстрого восстановления, поэтому та консервация, та приостановка происходит в горячем резерве, когда восстановление работы на этих участках может происходить достаточно быстро. Будет восстанавливаться рынок, мы быстро сможем восстановить работу этих производственных участков.

Туяра Константинова:
А что будет с работниками, которые работают на этих месторождениях?

Павел Маринычев:
Это главный для нас вопрос. Мы сейчас видим на рынке труда кризис, когда работников, особенно – высококвалифицированных, которые работают в АЛРОСА, не хватает. Главный вопрос – сохранение нашего коллектива. Мы максимально людей переводим на другие участки работы, где есть вакансии, где есть востребованные профессии. Соответственно, мы производим и произведём переобучение тех коллег, которые будут хотеть работать там, где будут требоваться. Произведём переобучение за счёт средств компании, чтобы наши коллеги приобрели смежную профессию и смогли на этот период кризиса поработать на других участках нашего предприятия. К большому сожалению, это не 100% высвобождаемого персонала, но костяк мы намерены сохранять.

Туяра Константинова:
Ни для кого не секрет, что АЛРОСА находится уже три года под западными санкциями. Насколько сильно они усложнили работу компании?

Павел Маринычев:
Нельзя сказать, что АЛРОСА не подвержена влиянию санкций. Конечно, подвержена. Ввод санкций существенно затрудняет работу. Здесь две составные части санкционного давления, которое мы испытываем. С одной стороны, это ограничение поставок оборудования, техники и всего того, к чему мы привыкли в прошлые периоды. Мы вынуждены выстраивать новую техническую политику, новые линейки оборудования, техники, производственного процесса на то, что сейчас доступно на рынке. С удовлетворением могу сказать, что постепенно этот процесс выстраивается и налаживается. Мы протестировали много оборудования, которое сейчас доступно на рынке – и отечественного, и того, которое может поставляться из дружественных стран. Выбрали то, с чем мы можем и будем работать, и выстраиваем долгосрочные отношения с новыми поставщиками. Это процесс непростой, потому что есть особенности работы на площадках АЛРОСА. Это удалённые площадки, как правило, где требуется и существует досрочный завоз, где требуются консигнационные склады запасных частей поставщиков. постоянный поддерживающий сервис. Конечно, к работе в таких условиях любому поставщику нужно привыкать. Это постепенно происходит.
Те поставщики и те производители, которые работали до введения санкций, ровно тот же путь проходили в компании АЛРОСА. Они тоже учились работать с нами, поэтому теперь этот путь нам просто нужно пройти заново. Отрадно то, что по многим позициям мы уже видим предложения отечественных производителей, которые аккуратно снимают обратную связь – что не так работает, что поправить, – и поправляются.
Вторая часть – это поставки нашей продукции. Санкции – это всегда палка о двух концах. Второй конец, на мой взгляд, важнее и сложнее. Дело в том, что АЛРОСА – это более 25% поставок мирового рынка алмазов. Попытка ограничить эти поставки разбалансирует весь мировой рынок. Это тоже является одним из факторов, по которым мы видим те кризисные явления на мировом рынке сейчас. Разбаланс рынка – это всегда плохо для всех его участников. Возьмите, например, Бельгию, которая ранее являлась мировым алмазным центром. Сейчас она уже настолько важным игроком не является, потому что страны ЕС активнее всего пробуют ограничить нашу продукцию. Но кто от этого страдает? Точно не только АЛРОСА, но и те люди, которые этим уже занимались в Антверпене. В этой связи мы, конечно, перенаправляем свои потоки туда, где это возможно, где нас ждут. У нас это получается. И здесь важно то международное сотрудничество, в рамках которого мы работаем. Это кимберлийский процесс, это инициативы по созданию новых центров алмазного рынка, которые на уровне стран БРИКС производятся и инициируются. Конечно, всё это в совокупности даст нам возможность продавать, как и раньше.

Туяра Константинова:
Совершенно логично, что в условиях отраслевого кризиса выручка и прибыль АЛРОСА снизились. Могут ли акционеры, включая Якутию, рассчитывать на дивиденды по итогам прошлого года?

Павел Маринычев:
Действительно, результаты АЛРОСА за 2024 год отражают те тенденции, которые есть на всём мировом рынке алмазов. Эти результаты не такие высокие, как в прошлые годы, потому что, с одной стороны, снизился сам объём продаваемой продукции за счёт спроса, с другой стороны, снизилась цена, по которой мы эту продукцию продавали. Конечно, это не может не отразиться на финансовых результатах. С другой стороны, АЛРОСА за 2024 год получила чистую прибыль. Это гораздо лучше, чем все крупнейшие мировые производители алмазов. Нам удалось это сделать за счёт гибких продаж и за счёт оптимизации наших издержек, которые мы начали проводить в 2024 году. Мы видим, что основной наш конкурент задекларировал отрицательные показатели по EBITDA. Уровень нашей закредитованности также на приемлемом уровне, который позволяет привлекать финансовые ресурсы по относительно хорошим ставкам. Я подчёркиваю – «относительно», потому что ставки по привлечению финансовых ресурсов сейчас точно хорошими назвать нельзя ни для кого. Это как результат. То, что касается дивидендов: здесь хотелось бы напомнить, что в 2024 году по результатам работы за первое полугодие 2024 года АЛРОСА уже оплатила 18,3 миллиарда рублей дивидендов. Платить дивиденды в 2025 году дополнительно или нет – это решение акционеров. Если говорить про дивиденды за 2024 год, то львиная доля уже выплачена.

Туяра Константинова:
В конце 2024 года компания объявила о сокращении фонда оплаты труда. В открытых источниках говорилось о сокращении на 10%. Не могу не задать вопрос: затронуло ли сокращение зарплат высшее руководство топ-менеджмент и лично вас, Павел Алексеевич?

Павел Маринычев:
Мы начали с того, что провели оптимизацию сокращения фонда оплаты труда для наших руководителей, специалистов и служащих. Это сокращение произведено в сумме 10%, и оно коснулось абсолютно всех служб. В том числе, конечно, высшего менеджмента и меня.

Туяра Константинова:
Будет ли сокращаться инвестпрограмма? Какие приоритеты для компании в этом направлении?

Павел Маринычев:
Инвестиционной программы, конечно, оптимизация коснулась. Снизили темпы своих инвестиционных аппетитов. Это касается абсолютно всех сфер нашей деятельности. Это и программа технического перевооружения, и замена изношенного оборудования, что в совокупности с уже принятыми решениями о некоторой оптимизации производственного процесса не так сильно будет бить по производству, как это могло бы случиться. Кроме того, мы снизили темпы реализации наших главных инвестиционных проектов, таких как «Мир-Глубокий», но, тем не менее, «Мир-Глубокий» продолжает свою жизнь. Реализация этого проекта происходит в активной фазе. В этом году мы обязательно должны завершить все проектные работы и пройти государственную экспертизу этих проектов. Подготовительные работы под скиповой и клетевой ствол мы уже произвели и надеемся, что с оживлением рынка мы приступим к их строительству. При этом мы провели всю предварительную работу с потенциальными подрядными организациями, определили их пул. Я считаю, что это полезная работа, потому что мы реально сейчас для себя представляем, сколько будет стоить этот проект – по крайней мере, его первый этап, строительство тех стволов. Мы должны принять инвестиционное решение по «Юбилейке» в Айхале, по переходу на подземный способ добычи после того, как карьер будет отработан. Мы намерены это инвестиционное решение внести на рассмотрение наших вопросов, высших органов управления в течение квартала, потому что это жизненно важно для Айхальского ГОК, сохранить ту ритмичность по работе, которая есть сейчас. Там нельзя опаздывать с принятием этих инвестиционных решений. Продолжается реализация наших энергетических проектов, таких как обустройство Среднеботуобинского месторождения и реконструкция установки комплексной подготовки газа для Новоленской ТЭС, где в лице «АЛРОСА-Газа» выступаем поставщиком газа. Это новый гидроагрегат на Вилюйской ГЭС. Это совместный с «Сахатранснефтегазом» проект по гидроэнергии, изучение, освоение двух участков и двух месторождений на западе Якутии и ряд других проектов. Общий уровень наших инвестиций сохраняется.

Туяра Константинова:
Тем не менее, АЛРОСА наращивает свои активы. В прошлом году компания приобрела Дегдеканское золоторудное месторождение. Почему в Магадане? Почему компания не остановила свой выбор на якутском месторождении?

Павел Маринычев:
Во-первых, надо сказать, зачем нам золото. Мы посоветовались с нашим наблюдательным советом и приняли решение о реализации программы по диверсификации деятельности АЛРОСА, чтобы в будущем мягче проходить те отраслевые алмазные кризисы, чем сейчас. Происходят кризисы, вслед за которыми проходит восстановление, а потом – снова кризис. Нужно, чтобы мы могли поддерживать своё основное производство – алмазное – и свой коллектив за счёт других продуктов, которые мы будем выпускать. Первым таким относительно крупным решением стало решение по приобретению Дегдеканского золоторудного месторождения нашей дочерней компании «Алмазы Анабара». Почему Дегдекан? Он отвечает тем требованиям, которые компания предъявляла к таким активам. Это относительно высокая степень геологической изученности. Это тяготение к магистральной инфраструктуре: там неподалеку есть федеральная трасса, есть точка технологического присоединения к электрическим сетям. Это возможность понятного проектирования и всего технологического процесса. Из того, что сейчас есть на рынке, Дегдекан как раз отвечал этим требованиям. При этом мы производим геологическую разведку в зоне, тяготеющей к нашим основным производственным объектам. Это Республика Саха (Якутия), тяготение к западной Якутии, к северо-западу Якутии, где золото тоже есть. Как известно, «Алмазы Анабара» уже в этом году приступят к отработке, реализации своего первого месторождения как основного вида полезных ископаемых золотой инфраструктуры. Месторождение небольшое, но, тем не менее, это будет первое золотое месторождение, которое отрабатывает АЛРОСА как основной вид полезного ископаемого. Попутная добыча в «Алмазах Анабара» велась с 2017 года. Геологическое изучение на золото, соответственно, происходит, и оно происходит, прежде всего, на территории нашей республики.

Туяра Константинова:
Учитывая экономические сложности и ситуацию на рынке, сохранит ли АЛРОСА высокий уровень своих социальных расходов?

Павел Маринычев:
При ответе на этот вопрос нужно делать отсылку в две стороны. Основной наш акционер – это государство. А вторая сторона – это то, что мы в большинстве случаев работаем в моногородах. Два этих тезиса говорят о том, что АЛРОСА сохранит социальную направленность и социальную ответственность в своей работе. Это политика, которую проводят акционеры. Это исторически заложенная культура поведения АЛРОСА на тех территориях, где она работает. АЛРОСА всегда была, есть и останется надёжным другом и партнёром для тех людей, вместе с которыми и рядом с которыми мы работаем. Поэтому здесь уверенно можно сказать о том, что да, АЛРОСА останется социально ответственной компанией. Уровень социальных расходов в структуре бюджета снижаться не будет. В бюджете 2025 года эта цифра составляет порядка пяти миллиардов рублей.

Туяра Константинова:
Будет ли продолжена поддержка местных товаропроизводителей?

Павел Маринычев:
АЛРОСА много лет реализует программу и политику по привлечению местных трудовых ресурсов. В АЛРОСА, в основном, работают жители республики, и с каждым годом мы эту политику не меняем, а развиваем. Привлечение любого местного человека на работу в промышленную компанию с хорошим уровнем заработной платы влечёт мультипликативный эффект, потому что человек не только получает эту заработную плату, но и платит на территории местные налоги, тратит заработанные деньги на этой же территории. Соответственно, зарабатывают все вокруг него. Это магазины, парикмахерские и всё, чем мы пользуемся в обычной жизни. Наше глубокое убеждение, что всё больше местных товаропроизводителей должно работать и зарабатывать на АЛРОСА. Это и поставка продуктов, и поставка тех товаров, которые могут производиться на территории Якутии. Я считаю, что АЛРОСА здесь проводит достаточно последовательную политику. Мы работаем с администрациями муниципальных районов, улусов. Когда приезжаем, спрашиваем, что можете поставить, в какие сроки, за какие цены, в каком периоде. Прежде всего, пока это касается продуктов питания, но надеюсь, что местные товаропроизводители, имея в виду нашу политику, всё больше будут производить товаров, которые востребованы АЛРОСА в своей работе. Конечно, мы понимаем, что в закупках АЛРОСА местным товаропроизводителям не так просто участвовать. Во-первых, нужно правильно формировать лоты по своей закупке. У нас, как правило, это совершенно небольшие фирмы. Кто-то может поставлять требуемый объём, кто-то не может. Кто-то может поставить всю совокупность лота, который выставлен на торги, кто-то может лишь частично это сделать. Здесь важна кооперация местных товаропроизводителей, выставление своей продукции сообща. Эту работу по поручению Айсена Николаева в республике начали. АЛРОСА являлась одним из инициаторов этой работы. Надеемся, что она принесёт свой результат и больше местной продукции мы будем производить, а, соответственно, больше будут зарабатывать местные товаропроизводители.

Туяра Константинова:
Завершился республиканский проект «Местные кадры – в промышленность», в котором АЛРОСА много лет активно принимала участие. Означает ли это, что трудоустроиться в компанию жителям республики станет труднее?

Павел Маринычев:
За период реализации этой программы в компанию АЛРОСА трудоустроились 22 тысячи якутян. Только в прошлом году эта цифра составила 6,5 тысячи. Я считаю, что программа свои задачи выполнила, потому что поменялось само отношение к якутским местным кадрам. Несколько лет назад считалось, что в промышленную компанию местному человеку устроиться тяжело.Это, действительно, было так. Та программа, которая отработала, поменяла полностью эту парадигму. Сейчас за местными людьми как за потенциальными сотрудниками, наоборот, ходят промышленные компании. Это хорошо, так и должно быть. На смену той программе, которая закончила свою работу, приходит новая программа, и в 2025 году она начнёт свою работу. Это «Якутия. Кадры». Эта программа более широкая и более структурированная. Представлена совокупность тех действий государства и промышленников, работодателей, которая должна производиться для того, чтобы в итоге человек был трудоустроен на высококвалифицированную позицию и был к этому готов. Там профориентация, подготовка, трудоустройство и сопровождение. Новая программа просто сменяет старую, и АЛРОСА также будет в ней активно участвовать.

Туяра Константинова:
И последний наш вопрос. 2025 год – юбилейный для Мирнинского района. 70 лет отмечает Алмазная столица, а Мирнинскому району исполнилось 60 лет. Как компания планирует отмечать эти события?

Павел Маринычев:
Безусловно, мы эти события отметим. Несмотря на все кризисы, мы должны помнить, что Мирный и Мирнинский район для АЛРОСА – это сердце нашего предприятия. Оно никогда не перестанет биться. Мы будем всегда жить вместе с нашим Мирным, с нашим Мирнинским районом. Мы, конечно, приготовили и мероприятия по празднованию этих юбилеев, бюджеты свои подготовили к реализации этих мероприятий. Они уже начались. Например, началось хорошее мероприятие «Духовные грани АЛРОСА». Это, конечно, традиционное чествование наших ветеранов, таких как Попов Анатолий Тарасович, у которого на днях был день рождения. Пользуясь случаем, передаю ему ещё раз свои поздравления.

Туяра Константинова:
Павел Алексеевич, большое спасибо за интересное интервью. Я надеюсь, что тот кризис, который случился в эти два года, позволит нам найти точку роста для восстановления, и, как говорится, всё будет хорошо.

Павел Маринычев:
Ровно так и будет. АЛРОСА сохранится как мировой лидер алмазной промышленности. АЛРОСА сохранится как надёжный партнёр для своих акционеров и для своего коллектива. За интервью тоже спасибо. Если будут возникать новые вопросы, я всегда к вашим услугам.