Мастера «Алмаздортранса» учатся предотвращать нарушения на производстве
Мастера «Алмаздортранса» в Ленске снова сели за школьную парту, чтобы научиться управлять критическими рисками, развивать лидерские качества и быть примером для своих подчинённых. Специалисты проходят программу «Школа мастеров». Участники программы – мастера и рабочие производственного блока и технического обслуживания и ремонта. Программа состоит из нескольких модулей: «Производственная система», «Требования законодательства», «Управленческие практики». Очередной тренинг посвящëн промышленной безопасности и охране труда. Чему ещё обучали линейных руководителей, рассказал внутренний тренер АЛРОСА, начальник Управления промбезопасности Артём Деркач.
АРТЁМ ДЕРКАЧ – НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ:
-«Тренинг проводится в рамках программы «Школа мастеров». Мастеров обучают различным приёмам управления коллективом, в том числе – по направлению «Промышленная безопасность и охрана труда». Он состоит из двух блоков. Первый блок состоит из формирования культуры, лидерства на производстве.
-«Тренинг проводится в рамках программы «Школа мастеров». Мастеров обучают различным приёмам управления коллективом, в том числе – по направлению «Промышленная безопасность и охрана труда». Он состоит из двух блоков. Первый блок состоит из формирования культуры, лидерства на производстве.
Обсуждаем более базовые моменты, касающиеся уровня безопасности на производстве: на что необходимо обращать внимание, как реагировать на нарушения, разговаривать с работниками о нарушениях.
Сам мастер должен обеспечивать именно те условия работы, при которых сотрудник будет работать безопасно. Это формирование лидерского поведения.
Второй блок уже посвящён управлению критическими рисками, существующими на производстве.
Основная суть – донести до работников, до мастеров, что риски у нас должны существовать. Так или иначе, они существуют. Например, при работе на высоте есть риск падения, есть риски обрушения здания, если несущие конструкции, которые деформированы. Но есть методы управления этими рисками: постоянный надзор, контроль, обучение, приобретение специальных средств защиты позволяют этот риск свести к нулю.
В том числе, чтобы они умели идентифицировать риски, понимали, какие барьеры существуют, чтобы риск не реализовался, доносили это до работников и контролировали эти моменты при выполнении работ».