Интервью. Что ждёт алмазодобывающую компанию АЛРОСА в 2020 году?

16 января 2020, 20:43 1 302   

Интервью. Что ждёт алмазодобывающую компанию АЛРОСА в 2020 году?

— Компания АЛРОСА в непростой ситуации. Называют это по-разному: кто-то кризисом, а кто-то сложной ситуацией на рынке алмазного сырья. Тем не менее, если смотреть на курсы акций и на повестку дня — появляются сообщения о восстановлении спроса. Как Вы это оцениваете? Всё-таки ситуация переломилась или есть ещё опасения?

— Я всё-таки не называл бы текущую ситуацию кризисной. Если сравнивать с 2008-2009 годами, то тогда ситуация была намного хуже – продажи резко упали. В связи с тем, что покупки ювелирных изделий практически остановились. Потом ситуация достаточно быстро восстановилась. Что касается последних лет, то ситуация совершенно другая. Кризисные тенденции начались в конце 2018 года и продолжались практически весь 2019-й. И как результат – продажи падали на протяжении 14 месяцев и спрос на алмазы в мире упал. По мнению большинства экспертов, крайне профессионально были оценены действия компании АЛРОСА и De Beers, которые регулировали предложения на рынке. Мы не допустили полномасштабного кризиса, коллапса цен или банкротства наших покупателей, огранщиков Индии. Мы дали дополнительную гибкость нашим клиентам – снизили требования по минимальному отбору. Позволили выполнять долгосрочные договора, подписанные с компанией в определённых параметрах. Всё это привело к тому, что «пробка» изготовленных бриллиантов потихоньку рассасывается и спрос на алмазную продукцию начал восстанавливаться с ноября 2019 года.

— Получается, продажи снизились, тем не менее шли?

— Да, мы каждый месяц получали от 200 до 300 млн долларов. Наши продажи упали на 25%, это конечно, достаточно серьёзно сказалось на нашей выручке, дивидендах, которые выплачивались акционерам. Мы не отправляли персонал в вынужденный простой и не снижали заработную плату. По-прежнему платили премии при выполнении скорректированных плановых показателей. Мы не тронули наш социальный пакет, не сократили инвестиции в промышленную безопасность, здравоохранение, отдых и оздоровление наших сотрудников.

Действительно, есть оптимистическое настроение, что в следующем году рынок будет постепенно восстанавливаться. Мы не ожидаем, что наши продажи вырастут на 25-30%, скорее пока умеренный рост. Алмазный рынок находится в достаточно хрупком состоянии. Продажи ноября и декабря показывают, что в принципе ситуация стабилизировалось. Нам важно, чтобы в следующем году не было нового обвала цен, макроэкономических «чёрных лебедей». Потому что, многие факторы лежат вне нашей индустрии. Никто не мог предсказать, что начнутся такие серьёзные трения между США и Китаем.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОНФЛИКТ МЕЖДУ США И КИТАЕМ ОБОСТРИЛСЯ В 2018 ГОДУ. СТРАНЫ ВВОДЯТ И ПОВЫШАЮТ ВЗАИМНЫЕ ТОРГОВЫЕ ПОШЛИНЫ. СПОР ДЕРЖАВ НЕГАТИВНО ВЛИЯЕТ НА МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ. С ИЮНЯ 2019 В ГОНКОНГЕ ПРОХОДЯТ АКЦИИ ПРОТЕСТА ПРОТИВ ЗАКОНА ОБ ЭКСТРАДИЦИИ ПРЕСТУПНИКОВ НА ТЕРРИТОРИИ КИТАЯ. БЕСПОРЯДКИ ОБЕРНУЛИСЬ ОТТОКОМ КАПИТАЛА ИЗ ИНВЕСТФОНДОВ АЗИАТСКОГО ФИНАНСОВОГО ЦЕНТРА.


В этом году продажи в Гонконге упали на 50% — это миллиарды долларов. В материковом Китае тоже произошло замедление продаж ювелирных изделий. Но сейчас перед китайским новым годом пошли заказы. Мы видим осторожное восстановление –факторов очень много. Это больше макроэкономическая ситуация, которая не связана ни с нашей компанией, ни страной, ни внутренними процессами. Тем не менее реагируем и, на мой взгляд, абсолютно правильные решения принимались и уже видим результаты.

— У многих обывателей ощущение, что раньше жилось лучше — спортивные секции были бесплатные, молоко и мясо из совхоза «Новый». Учитывая, что продажи и прибыль компании растёт — какой ответ у АЛРОСА?


— Жизнь вносит свои коррективы, какие-то процессы меняются. Если говорим про совхоз «Новый», то впервые за 10-летие организация выходит из состава АЛРОСА. Мы с вами понимаем, что это не было бизнесом. С Республикой Саха (Якутия) и Мирнинским районом у нас была договорённость, что АЛРОСА просто финансирует деятельность, а не выпуск продукции. К сожалению, каждая продукция совхоза приносила убыток на протяжении многого времени. Наши акционеры, включая РС (Я) понимают, что компании нужно заниматься профильным бизнесом. У нас достаточно вызовов в алмазной индустрии и понятно, что есть структуры, которые более профессионально будут заниматься сельским хозяйством и управлением профилакториев. Мы здесь не специалисты и это честно признаём.

— Если это содержать, то получается надо погружаться в отрасль?

— Многие активы каждый год несли убытки, которые абсорбировались на нашем балансе и влияли на финансовый результат. Поэтому ещё в 2018 году было принято решение, что республика поможет нам с выходом сельскохозяйственных активов из группы АЛРОСА. В 2018-м реализовали ряд непрофильных активов дочерней компании «Алмазы Анабара». Активы работают, люди получают достойные деньги.

С 1 января 2020 года совхоз «Новый» входит в состав ФАПК «Туймаада», владеющая массой сельскохозяйственных активов на территории Якутии. Активы совхоза, имущественные комплексы и запасы перейдут в это предприятие. Большинство людей перейдут в состав ФАПК «Туймаада», часть из них будут приняты в подразделения АЛРОСА. Некоторых сотрудников трудоустраивает Мирнинский район и люди уже обеспечены работой.

Для АЛРОСА прямой эффект — это снижение убытков на 10 млн долларов. По санаторию «Кемпендяй», который находится в Сунтарском районе, акционеры приняли решение больше года назад. Правительство РС (Я), Минздрав лучше понимают, как в дальнейшем будет работать грязелечебница. Все люди будут трудоустроены, и санаторий продолжит функционировать. Вопросы их взаимодействия будут решаться не внутри АЛРОСА.

На мой взгляд, люди практически не почувствовали переход. Это касается и подразделения совхоза в посёлке Сюльдюкар. Мы там были в феврале этого года, поговорили с людьми. Их беспокоил вопрос трудоустройства. Сейчас создаётся Государственное бюджетное учреждение и с 1-го января 2020 у всех сотрудников, в полном составе, будет та же должность и зарплата. Поэтому считаю, что мероприятия были проведены грамотно без каких-то масштабных последствий.

— Добыча, огранка, сбыт — каждую отрасль АЛРОСА коснулись перемены. Как Вы считаете, сегодня это оправдано? Своевременно?

— Компания занималась этим всегда, может быть, в какие-то периоды более активно. Решения позволили нам пройти кризисную ситуацию 2019-го. Что касается изменений скорости, то это просто современный мир. Наши сотрудники ездят по ведущим металлургическим, горнорудным компаниям и на самом деле никто не стоит на месте, если ты хочешь выжить, то тебе необходимо быть более эффективным, чем конкуренты.

Все компании занимаются повышением автоматизации, цифровизации и максимального укрепления бизнес-процессов. Все процессы раскладываются на конкретные интервалы, в каждом интервале смотрят, что можно сделать лучше, чтобы процесс был быстрее и безопаснее. Встречаемся с производителями крупных горно-шахтных оборудований. У них тоже колоссальные изменения, с точки зрения эффективности и автоматизации.


В НЮРБИНСКОМ ГОК РЕАЛИЗОВАН ПРОЕКТ ПО СОКРАЩЕНИЮ ПРОСТОЕВ САМОСВАЛОВ. СУТОЧНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ САМОСВАЛОВ ПОВЫСИЛАСЬ НА 7%. ОПТИМИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СБЫТОВЫХ ПРОЦЕССОВ В 2019 СНИЗИЛА УРОВЕНЬ НЕЗАВЕРШЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА БОЛЕЕ ЧЕМ НА 100 МЛН ДОЛЛАРОВ. МИГРАЦИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ОЦО ПОЗВОЛИЛО СЭКОНОМИТЬ БОЛЕЕ 180 МЛН РУБЛЕЙ.


— В этой гонке технического перевооружения — гонимся за прибылью или больше пытаемся догнать среднюю цену за карат?

— На самом деле, если взять экономику последних лет АЛРОСА, то с 2013-го издержки на добычу выросли существенно, при этом средняя цена за карат снижалась. Этот запас прочности остаётся на хорошем уровне. Мы уверенно себя чувствуем по себестоимости добычи и по контролю над издержками. Но понимаем, если не будем заниматься эффективностью, то можем быстро растерять конкурентное преимущество.

— Сегодня в алмазной провинции обсуждают многотысячные сокращения персонала, простои, закрытие ГОКов. Что на самом деле ожидает компанию в 2020-м?

— Закрытия ГОКов пока никак не обсуждается. Не думаю, что настанут времена, когда придётся задумываться о таких вопросах. Действительно есть активы более или менее эффективные. Понимаем, что в следующем году не сможем продать, весь тот объём алмазов, который можем теоретически добыть. Сегодня за счёт роста производительности, проектов по операционной эффективности, компания может выйти на уровень 39-40 млн карат.
Экономика нашей компании строится от рынка и продаж. Мы не единственные производители и есть другие компании, которые также могут понижать и повышать производственную программу. По итогам 2019 года, войдём с достаточно большим запасом алмазов — около 23 млн карат. Это в два раза выше технологического минимума и того уровня запасов, который был в 2018 году. Поэтому в 2020-м приостанавливаем добычу на некоторых месторождениях. В первую очередь, рассыпные месторождения «Алмазов Анабара». Решения 2015 года подтвердились, с точки зрения правильности и без социальных последствий. Возможно приостановление работы карьера «Зарница» на Удачнинском ГОК. В случае роста рынка во второй половине 2020–2021 гг., в течение нескольких месяцев сможем восстановить добычу. Мы не теряем эти объёмы, просто оставляем алмазы. Как рынок восстановится, сможем быстро вернуть в производство.

Общее снижение по группе АЛРОСА в следующем году составит 12% — это реакция на рыночную ситуацию. Что касается людей, ни о каких тысячах сокращений речи точно не может быть. Во-первых, у нас из группы выходят 385 человек — численность совхоза «Новый», часть сотрудников переходят, например, из «Алмазавтоматики» в «АЛРОСА информационные системы». По закрытию фабрики № 8 Айхальского ГОК — решение принято 3 года назад. Это никак не связано с ситуацией на рынке. Закончил работу карьер «Комсомольский», остаётся карьер «Юбилейный». Обогатительные фабрики № 14 и № 8 — на сегодня нет руды, которую необходимо перерабатывать, соответственно фабрика № 8 планово закрывается. Свыше 100 человек, которые работали на фабрике уже трудоустроены или будут трудоустроены после закрытия. Никаких массовых высвобождений не будет.

Кто-то из карьера «Комсомольский» перейдёт на работу в карьер «Юбилейный». Некоторые трудоустроятся на проект трубки «Заря». Сейчас по «Заре» идёт обогащение первой партии, и к январю получим результаты. Соответственно речь пока о десятках нетрудоустроенных людей и, возможно, кому-то не удастся быстро предложить работу, людям предложат переобучение. АЛРОСА постоянно организует ярмарки вакансий — сегодня это 270 вакансий в компании. Единственное, что требуется — это переобучение или дополнительная профессиональная переподготовка.


ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2019 ГОДА АЛРОСА ТРУДОУСТРОИЛА СВЫШЕ 1000 ЯКУТЯН. ТРУДОУСТРОЙСТВО ПРОХОДИЛО В РАМКАХ РЕСПУБЛИКАНСКОГО ПРОЕКТА «МЕСТНЫЕ КАДРЫ — В ПРОМЫШЛЕННОСТЬ».


Предлагаем банк вакансий и программы переобучения. Мы знаем, какие специальности будут востребованы. Конечно, в компании есть естественная текучка. После аварии на руднике «МИР», когда одномоментно нужно было трудоустроить больше 1000 человек, компания с этим справилась и практически все приняты на работу в структурные подразделения. Ситуация абсолютно управляемая, каких-то серьёзных последствий не ожидаем. Уровень безработицы в Мирнинском районе достаточно низкий — дефицит на ряд специальностей. К сожалению, нам всё равно приходится по-прежнему искать людей за пределами республики.
Поняв, что будет высвобождение 100 человек, которых нужно будет устроить в другие подразделения компании — на время приостановили приём по массовым профессиям с открытого рынка. Это позволило быстро трудоустроить тех людей, которые высвобождались на других активах компании.

— О перспективах алмазной столицы — ресурсная база, фронт работы есть. Что здесь будет?

— Город точно не закрывается. Мирный будет только развиваться. Если ситуация была бы другая, мы бы не строили новый аэропорт, не занимались бы ремонтом дорог и социальных объектов. Ответ — сумма инвестиций, которые АЛРОСА выделяет для развития инфраструктуры города.

— Каким был 2019-й год для АЛРОСА?

— С точки зрения ситуации на рынке, год был тяжелый. Но был успешным с итогами реализаций большинства проектов. Мы с позитивом смотрим на те изменения, которые происходят в компании. Сегодня в АЛРОСА работает одна из сильнейших команд на рынке. Люди мотивированы и настроены на хороший результат. Впереди нас ждут новые интересные проекты и амбициозные результаты. Главное — мы видим, как достичь этих целей.

Похожие публикации