Сотрудники АЛРОСА могут повысить должность благодаря системе преемственности
15 апреля 2022, 18:44 2 221
Система преемственности в АЛРОСА поможет сотрудникам заявить о себе и повысить должность. Проект запустили в компании полгода назад по результатам опроса вовлеченности “Голос АЛРОСА”, чтобы сделать кадровые передвижения прозрачными. В УМТС систему преемственности протестировали пять добровольцев. Как стать руководителем в АЛРОСА?
Полгода назад Михаил Головчак работал специалистом охраны труда в УМТС, сегодня он главный эксперт отдела контроля качества. Подняться по карьерной лестнице мужчине помогли не личные связи, а система преемственности, которая начала работать в АЛРОСА в этом году.
МИХАИЛ ГОЛОВЧАК - ГЛАВНЫЙ ЭКСПЕРТ ОТДЕЛА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА УМТС:
-«Видение того, что есть форма мышления и подхода к решению задач, которое будет эффективно в проблемах, задачах, которые стоят как перед компанией и перед УМТС, я понимаю, что не могу просто просиживать, есть потенциал, и хочу подключиться к решению этих задач - это был мой основной мотив».
-«Видение того, что есть форма мышления и подхода к решению задач, которое будет эффективно в проблемах, задачах, которые стоят как перед компанией и перед УМТС, я понимаю, что не могу просто просиживать, есть потенциал, и хочу подключиться к решению этих задач - это был мой основной мотив».
УМТС - первопроходец в системе преемственности в числе еще нескольких пилотных площадок. В октябре 2021 года была запущена программа - все сотрудники могли заявиться на ключевые позиции и принять участие в решении математических, вербальных и логических задач, пройти оценку soft - компетенций, а также записать видеоэссе о себе. По итогам тестирования кадровый комитет отобрал 5 резервистов. Дальше каждый из участников будет разрабатывать индивидуальные планы развития и наращивать компетенции, которые позволят продвинуться по карьерной лестнице.
ОЛЬГА ТЕПЛЮКОВА - РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:
-«Это - возможность выявить сотрудников, которые не просто хорошо работают, но и хотят расти и сделать эту схему назначений более прозрачной. То есть, когда мы говорим, что у нас есть сотрудники, которые заранее заявились в кадровый резерв, они говорят о том, что текущая позиция их по тем или иным причинам не устраивает, они понимают, что могут больше и хотят больше для компании. И мы этих сотрудников оцениваем, рассматриваем на кадровом комитете и дальше уже сопровождаем».
-«Это - возможность выявить сотрудников, которые не просто хорошо работают, но и хотят расти и сделать эту схему назначений более прозрачной. То есть, когда мы говорим, что у нас есть сотрудники, которые заранее заявились в кадровый резерв, они говорят о том, что текущая позиция их по тем или иным причинам не устраивает, они понимают, что могут больше и хотят больше для компании. И мы этих сотрудников оцениваем, рассматриваем на кадровом комитете и дальше уже сопровождаем».
Руководители кадровым пополнениям рады, систему преемственности приветствуют - так можно узнать возможности подчиненных, их уровень знаний и скрытые таланты в решении производственных задач.
ЕВГЕНИЙ ГОЛОВИН - РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА УМТС:
-«Головчак Михаил - это типичный представитель обычного парня, который заявил о себе. + Когда я с ним познакомился, позадавал неудобные вопросы, его нестандартный подход и ход мыслей, его подача материала меня очень воодушевила. Я думаю, он командный игрок, и вместе мы достигнем больших результатов».
-«Головчак Михаил - это типичный представитель обычного парня, который заявил о себе. + Когда я с ним познакомился, позадавал неудобные вопросы, его нестандартный подход и ход мыслей, его подача материала меня очень воодушевила. Я думаю, он командный игрок, и вместе мы достигнем больших результатов».
Пример Михаила показывает, что в компании есть все возможности и инструменты для повышения своих компетенций и, соответственно, карьерного роста, что может вдохновить и других работников, которые чувствуют в себе потенциал руководителя, но по каким-то причинам не могут в полной мере себя проявить. Система преемственности позволит сделать кадровые передвижения максимально прозрачными и понятными. В ближайшее время компания планирует продвигать преемственность и в других подразделениях.
Материал подготовили: Анна Брянская, Артур Голиков, Александр Еремин.
