Руководители АЛРОСА обучились поведенческому аудиту безопасности в Корпоративном университете
Не оштрафовать и сделать выговор, а объяснить, как действовать безопасно и привести личный пример. Топ-менеджеры АЛРОСА попрактиковались в поведенческом аудите безопасности в авторемонтных мастерских Мирнинского автотранспортного предприятия. Поведенческий аудит – новый инструмент в компании. Руководители старшего и среднего звена наблюдают и анализируют поведение сотрудников, чтобы выявить и предотвратить нарушения требований охраны труда.
НИКОЛАЙ КРУХ – ЗАМЕСТИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА АЛРОСА:
-«Когда руководитель приходит с историей «только наказать», то у работника сразу возникает отторжение в общении с данным руководителем. Когда руководитель не через наказание, а через риски, через последствия для здоровья работника рассказывает об опасностях на рабочих местах или исторической культуре неприменения СИЗ, то обстановка в коллективе становится безопаснее».
-«Когда руководитель приходит с историей «только наказать», то у работника сразу возникает отторжение в общении с данным руководителем. Когда руководитель не через наказание, а через риски, через последствия для здоровья работника рассказывает об опасностях на рабочих местах или исторической культуре неприменения СИЗ, то обстановка в коллективе становится безопаснее».
Перед началом беседы руководители знакомились с сотрудниками, а после на примерах из собственного опыта объясняли, какая опасность грозит человеку, если не устранить нарушение.
Перед практическим занятием руководители АЛРОСА освежили теоретические знания по охране труда и промышленной безопасности, а также по поведенческому аудиту на тренинге в Корпоративном университете. В открытой дискуссии поучаствовал генеральный директор – председатель правления АЛРОСА Павел Маринычев.
СЕРГЕЙ ХАРИТИЧ – ТРЕНЕР-ПРЕПОДАВАТЕЛЬ (МОСКВА):
-«Здесь важно не только наблюдать нарушения и последствия или опасные действия. Здесь важно что-то делать с собой, со своим поведением. Если ты просто расследовал очередной несчастный случай и для себя, с точки зрения поведения, выводов не сделал, то оно прошло мимо тебя и ничего не поменялось. Трансформация в компании заключается в том, что каждый немного трансформирует сам себя».
-«Здесь важно не только наблюдать нарушения и последствия или опасные действия. Здесь важно что-то делать с собой, со своим поведением. Если ты просто расследовал очередной несчастный случай и для себя, с точки зрения поведения, выводов не сделал, то оно прошло мимо тебя и ничего не поменялось. Трансформация в компании заключается в том, что каждый немного трансформирует сам себя».
Безопасность сотрудников для АЛРОСА стоит на первом месте, поэтому компания уделяет особое внимание подобным обучениям. Тренинг также проходят мастера и начальники участков горно-обогатительных комбинатов.
