Работники АЛРОСА узнали секреты успешного руководства
-«По итогам месяца вы считаете плюсы, обсуждаете и награждаете. Это к вопросу «Что изменить в сигналах?». И все, кто получил свыше тридцати в свою карму, получают какое-то вознаграждение или имеют возможность на полчаса раньше уйти с работы».
Работа не в тягость, а в радость, если руководитель правильно выстроил все процессы. А сделать это без определенных навыков - например, правильного поощрения сотрудников или мотивации подчиненных на результат, практически невозможно, - считает Татьяна Марус, тренер компании «Тренинг-Бутик». Она поделилась профессиональными секретами с будущими начальниками алмазной компании. Обучение организовал Корпоративный университет АЛРОСА.
ЛИЛИЯ САЯПОВА - РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:
-«Принимать участие в данной программе могут все работники компании, которые желают развиваться, продвигаться по карьерной лестнице, чувствуют в себе потенциал и силы. Ну и, конечно, которые пройдут все этапы отбора».
-«Принимать участие в данной программе могут все работники компании, которые желают развиваться, продвигаться по карьерной лестнице, чувствуют в себе потенциал и силы. Ну и, конечно, которые пройдут все этапы отбора».
Если быть точнее, такие обучения проходят те сотрудники, которые состоят в кадровом резерве АЛРОСА. Елена Соловьёва, сотрудница Алмаздортранса, - одна из них. Женщина подала заявку на вступление в кадровый резерв и приехала на свое уже третье обучение из Ленска. Проект запустили в пилотном режиме на некоторых площадках.
ЕЛЕНА СОЛОВЬЁВА - УЧАСТНИК ОБУЧЕНИЯ ПРОГРАММЫ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ:
-«Очень много полезных практик на этих тренингах, не ожидала даже, что мне удастся присутствовать на таком виде обучения. Множество инструментов, которыми мы можем пользоваться и в своей работе, и просто в общении с людьми. Отчасти даже, может, манипулирование работниками, но не в плохом смысле, а в хорошем, чтобы работники достигли определенных результатов благодаря грамотному управлению».
-«Очень много полезных практик на этих тренингах, не ожидала даже, что мне удастся присутствовать на таком виде обучения. Множество инструментов, которыми мы можем пользоваться и в своей работе, и просто в общении с людьми. Отчасти даже, может, манипулирование работниками, но не в плохом смысле, а в хорошем, чтобы работники достигли определенных результатов благодаря грамотному управлению».
Руководство АЛРОСА заинтересовано в том, чтобы руководителями в подразделениях и предприятиях становились люди, давно работающие в компании. Возможно, кто-то из семнадцати сотрудников кадрового резерва уже в следующем году получит повышение.
Анна Брущенкова, Кирилл Шолохов, медиакомпания «Алмазный край»
